Se buscan resultados tangibles
Siempre las empresas desean,
a la vez de conseguir la participación y el compromiso en sus eventos, traducir
esas conexiones emocionales e intelectuales, en resultados efectivos.
Lo que hasta el momento, se
invertía en construir lo que se llama la cultura de apreciación, se dirige a encontrar
el compromiso de los participantes en objetivos rápidos, reconocibles, y relacionados
con los beneficios. Como puede ser la autenticidad de marca, la gestión con eficacia,
a colaboración efectiva entre empresas o la innovación de primera línea dentro
del espacio de trabajo.
Las acciones de los eventos
(ver la web), se plantean de manera más estratégica,
Poniendo de relieve los
resultados más directos, como puedan ser ventas, productividad o la
satisfacción del cliente.
Asegurar el liderazgo
Los viajes de incentivo y
los sistemas de reconocimiento dentro de los eventos , nos dan una buen trampolín
para construir liderazgos. Las direcciones de las empresas, se están asesorando
para aglutinar todos sus recursos en crecer y retener a sus empleados clave.
Incluso con el desempleo existente,
las empresas tienen problemas para atraer y retener el talento, sobre todo en los
profesionales, que además de talento, tienen gran capacidad de liderazgo. Los datos:
el 60% de las empresas se encuentran limitadas por la falta de liderazgo y desarrollar
la capacidad de liderazgo en sus organizaciones, es uno de los tres mayores
desafíos a los que las empresas se enfrentan en la actualidad.
Muchas están usando los
sistemas comunes como recompensas y plataformas de reconocimiento. También se
están implantando eventos tales como
viajes para reunir a los mejores, claves para y saber unos de otros , para
crecer, y para inculcarles en la participación de las soluciones de los
problemas clave del negocio.
Incluso se están usando a
los asistentes a estos eventos, como catalizadores para la siguiente escala de
liderazgo, en sus organizaciones.
